摘要：
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《博弈思考法》（[美] 戴维•麦克亚当斯（David McAdams））电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：博弈思考法
作者：[美] 戴维•麦克亚当斯（David McAdams）
译者：杨佩艺
豆瓣评分：6.7
出版社：中信出版社
出版年份：2016-8-1
页数：319
内容简介：
《博弈思考法》提供了博弈论在生活和商业领域不同场景的应用指南：
•全球旅游酒店市场饱和，Airbnb为什么可以异军突起？
•钻石原本就只是一块石头，戴比尔斯为什么有办凯薯法把它打造成永恒爱情的象征，成为高单价的保值商品？
•比价网丛闹站本该提供消费者低价商品的资讯，为什么零售商可以因此将商品维持高价？
•网络诈骗这么多，eBay如何克服卖家诈欺、买家勒索的难题？
•卖房子时，如何让中介帮你卖到更高的价钱？
•孩子不想吃蔬菜，只想吃甜食，聪明的爸爸怎么用博弈论思维解决这个难题？
•减肥为什么难以坚持下来？神奇的“减肥债券”真的能让人们彻底告别肥胖吗？
在日常生活中，我们经常会碰到优劣难判、进退两难的情况。没有人是天生的赢家，但是总有人能先人一步看到机会、创造优势。这种认清情势的技巧，就是人人应该具备的博弈意识。
自从诺贝尔经济学奖得主约翰‧纳什（John Nash）开创博弈论的分析方法之后，博弈论被各个学术领域研究和运用，杜克大学教授大卫‧麦克亚当斯更进一步将博弈意识与我们更切身相盯郑者关的商业、生活相连结。他在MIT开设的“运用博弈论创造策略优势”是麻省理工学院斯隆商学院最受欢迎的课程。他擅长运用博弈论帮助企业寻找策略机会，在本书中，他除了清楚精要地说明博弈论重要概念，还提供跨越商业、医药、金融、军事、犯罪、体育、军事等不同行业的生动案例，详尽解析逃脱囚徒困境的种种方法，锻炼摆脱现状的思考方式。
预测未来不如创造未来。拥有博弈意识的人才能掌控博弈，改变未来，运用下面6种方式改变所处的博弈局势，确保在必胜时出招，轻松智取对手：
1.创造诱因，让对手许下承诺
2.引入监督，改变参与者的利益得失
3.合并或共谋，增加集体利益
4.威胁报复，吓退对手行动
5.建立信任，赢得更多交易机会
6.培养关系，促成合作
作者简介：
戴维•麦克亚当斯
曾任麻省理工学院斯隆管理学院教授，现为杜克大学富卡商学院教授。他是顶尖的学者、颇受欢迎的教授以及博弈论商务咨询师。他和妻儿居住在北卡罗来纳州的德罕市。
怎么关掉手机放家庭富卡
在网上营业厅上或者打人工客服电话可以关掉。
手机副卡取消的方法： 1、打开网上营业厅，点击副卡页面，找到取消按钮，取消即可。2、如果没有这个取消功能，建议打电话去取消。
数据副卡业务就是用户申请办理一张当前手机卡的副卡，副卡具备数据功能晌棚，计费并入手机主卡。中国联通数据副卡与主卡并非数饥一号双卡，本质是统一计费，副卡只能用于数据上网，不具备短信与通话等通信功能，且仅支持国内数据漫游，类似于3G无线上网卡中的USIM卡。开通宴毕则数据副卡业务，每月需缴纳5元功能费。在此之后，数据副卡和主卡使用相同的套餐以及资费。
湖北联通3g省内套餐(36元)流量用完了。剩下的524兆是国内流量还是��
3G省内套餐（36元）套餐内是含30元包500M省内洞袭枯流量。仅限湖纳洞北省内使用，该流量是可以自禅唯动升级的，最高是可以自动升级到100元包2.5G档次，所以升级后的流量也是为省内流量。
旺富卡突然上不了网了
1，关机重启。2，激活gprs功能。3，停机欠费。4，手机设置问题（比如上网参数等等）
䃼办手机联通富卡需要本人在嘛？
去营键枝业厅稿毁敏补卡，必须余颂本人携带身份证，才可以办理。
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《华为工作法》（黄继伟）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：华为工作法
作者：黄继伟
豆瓣评分：5.7
出版社：中国华侨出版社
出版年份：2016-5-1
页数：301
内容简介：
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知碰者名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么。依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本黄继伟编著的《华为工作法（华为公司25年来核心工作方法重磅披露）》，你将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解笑腔薯了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精圆迅髓。
作者简介：
黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
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